小編的標(biāo)題寫的是“霍州鋼結(jié)構(gòu)廠房施工的管理之道”，那么施工的質(zhì)量到底是不是管理出來(lái)的？怎么管理才能保障廠房的施工安全、質(zhì)量安全……其實(shí)小編認(rèn)為，管理是靠的是人心的聚攏，用日本經(jīng)營(yíng)之父稻盛和夫的話來(lái)說(shuō)就是“作為人，何為正確”，每個(gè)人都要去思考，所做之事是否對(duì)得起自己的內(nèi)心，對(duì)得起萬(wàn)物。

    對(duì)于霍州鋼結(jié)構(gòu)廠房施工的管理，我認(rèn)為，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先是尊重，管理者要尊重自己的員工，從鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)開始就要保持一個(gè)接納的心態(tài)，平等心態(tài)，在進(jìn)行某項(xiàng)決策時(shí)要征求群眾的意見，讓他們感到自己也是團(tuán)隊(duì)的一員，增加其歸屬感、責(zé)任感，這樣，他們?cè)诠ぷ髦袝?huì)更加用心，更加賣力。其次要有一種合作的心態(tài)，現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)的是管理者和員工之間的績(jī)效關(guān)系，把員工視為合作伙伴，并樂于幫助他們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)不斷提高自己的技術(shù)水平和文化素質(zhì)。

    溝通是管理的一個(gè)重要方式，在霍州鋼結(jié)構(gòu)廠房施工建設(shè)中，溝通無(wú)處不在，各方之間要建立起一種親密無(wú)間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)于鋼構(gòu)廠房在施工中遇到的所有問題，要及時(shí)溝通處理，防止出現(xiàn)問題時(shí)，只有一方知道，其它部門均不知曉，避免出現(xiàn)安全事故，遇到事情相互推諉。

    在我們自我成長(zhǎng)的道路上，離不開學(xué)習(xí)，作為一個(gè)霍州鋼結(jié)構(gòu)施工管理者，要善于把自己所學(xué)的知識(shí)分享與他人，德魯克說(shuō)，分享是管理者的修養(yǎng)。站在公司的層面，通過(guò)分享可以讓員工們自己進(jìn)步得到成長(zhǎng)，同時(shí)促使公司整體提升一個(gè)臺(tái)階，潛移默化的得到發(fā)展，這是一個(gè)雙贏的結(jié)果，何樂而不為？

    本來(lái)想說(shuō)霍州鋼結(jié)構(gòu)廠房施工管理，但是跑偏了，談了一點(diǎn)企業(yè)管理的皮毛，對(duì)于施工管理，主要來(lái)說(shuō)還是質(zhì)量和安全兩個(gè)關(guān)鍵詞，下次再談。

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